Permalink
2012/2013 KAN-CM_J36 Kompensationspolitik i teori og praksis
| English Title | |
| Kompensationspolitik i teori og praksis |
Kursusinformation |
|
| Sprog | Dansk |
| Prøve-ECTS | 7,5 ECTS |
| Type | Valgfrit |
| Niveau | Kandidat |
| Varighed | Et quarter |
| Placering |
Efterår, Forår
Ændringer i skema kan forekomme Fredag 09.50-13.20, uge 6-12 Mandag 09.50-11.30, uge 13 |
| Tidspunkt | Se skemaet på e-Campus |
| Studienævn |
Studienævnet for cand. merc.
|
| Kursusansvarlig | |
|
|
| Administration: Mette Busk Ellekrog - mbe.ioa@cbs.dk | |
| Fagområde/Category | |
|
|
| Sidst opdateret den 08-11-2012 | |
| Læringsmål | |||||||||||||||
|
Den studerende skal ved afslutningen af faget kunne: • Beskrive, klassificere, strukturere og kombinere begreber, teorier, metoder og modeller relateret til kompensationspolitik. • Identificere, beskrive, analysere og integrere relevante problemstillinger, udfordringer ogmuligheder ved anvendelse af forskellige kompensationsløsninger • Beskrive værktøjer til selvstændigt at udvikle og implementere en kompensationspolitik for en organisation. • Vurdere og argumentere løsningers relevans i relation til anvendelse i en given organisation • Argumentere for en løsning ved inddragelse af teori og modeller. |
|||||||||||||||
| Forudsætninger | |||||||||||||||
| Det forventes at de studerende har en basal viden om organisationers opbygning, motivations- og ledelsesteorier på minimum bachelor niveau. | |||||||||||||||
| Eksamen | |||||||||||||||
| 4 timers skriftlig eksamen (åben bog) | |||||||||||||||
|
|||||||||||||||
| Eksamination | |||||||||||||||
| 4-timers skriftlig PC eksamen med alle hjælpemidler. | |||||||||||||||
| Kursets indhold, forløb og pædagogik | |||||||||||||||
|
Faget giver en konkret værktøjskasse til at gå ud i erhvervslivet og kunne arbejde med kompensation på strategisk såvel som på operationelt niveau. Med udgangspunkt i organisationens vision, mission og strategi opridses sammenhængen til organisationskulturen og kompensationspolitikken.
Kompensationspolitik er et ledelsesværktøj, der spiller sammen med mange af en organisations øvrige politikker og som styrer/styres af disse – eller burde gøre/blive det. Der lægges vægt på at fremstille kompensationspolitikken som en integreret del af ledelsens midler til at styre organisationen mod dennes mål.
Der vil ligeledes blive lagt vægt på at brede begrebet kompensation ud til mere end rent økonomiske belønningsformer. Begrebet Total Reward vil derfor blive gennemgået som et udtryk for den samlede værdi, som medarbejderen får ud af at arbejde for organisationen dvs. personalegoder, arbejdsforhold og karrieremuligheder. Kompensationspolitikkens overordnede formål defineres som værende at medvirke til at:
Fagets formål er således at give et samlet overblik over problemstillinger, udfordringer og muligheder ved anvendelse af kompensationspolitik i organisationer.
|
|||||||||||||||
| Undervisningsformer | |||||||||||||||
|
Det teoretiske indhold sættes i relief gennem en række konkrete cases præsenteret af gæsteforelæsere. Undervisningen gennemføres som forelæsninger samt øvelser og med konkrete cases. Der vil desuden være diskussioner hvor der skal argumenteres for valg af løsning. |
|||||||||||||||
| Foreløbig litteratur | |||||||||||||||
|
Vejledende litteratur: Heneman, Robert L.: Business-driven compensation policies : Integrating compensation systems with corporate strategies, New York, Amacom, 2001 Armstrong, Michael; Brown, Duncan: Strategic reward : Making it happen; London, Kogan Page, 2006 Ibsen, Flemming; Christensen, Jens Finn: Løn som fortjent?: nye lønformer i den offentlige sektor; København, Jurist- og Økonomforbundet, 2001 Artikler: Kompendium med forskningsartikler fra Compensation and Benefits Review og/eller Benefits and Compensation International samt danske artikler fra bl.a. aviserne her i OK fornyelsens tid. Hertil evt. selvstændigt skrevne artikler. |
|||||||||||||||