• Den studerende skal helt overordnede kunne dokumentere en bred teoretisk og anvendelsesorienteret indsigt i Supply Chain Management.
• Den studerende skal kunne redegøre for forskellige samarbejdsformer, interorganisatoriske forretningsprocesser og strategier på tværs af virksomheder i forsyningskæder og -netværk.
• Den studerende skal kunne redegøre for de styringsmæssige (f.eks. gennem målesystemer) og de ledelsesmæssige dimensioner (f.eks. gennem design og udvikling af globale forsyningskæder).
• Den studerende skal kunne beskrive og analysere forskellige SCM problemstillinger samt opstille mål og - strategier for deres løsning, dvs. kunne forslå konkurrencegivende forbedringsforslag i såvel private som offentlige organisationer.
• Den studerende skal kunne beskrive, hvordan forskellige styringskoncepter kan forbedre virksomheders konkurrenceevne.
• Den studerende skal forstå, hvilket potentiale Supply Chain Management har for den enkelte virksomhed i forhold til de kompetencer, der kan forbedre virksomhedens servicefunktioner og reducere omkostninger i virksomhedens materiale - og informationsflow.
• Den studerende skal se vigtigheden i at koordinere intra- som interorganisatoriske markeds- og produktudviklingsaktiviteter i forsyningskæden.

Supply Chain Management omfatter styring af samtlige forretningsprocesser, der vedrører indkøb, produktion og distribution af varer til slutkunden på tværs af virksomhedsgrænser. I et globalt perspektiv medfører dette en øget kompleksitet, idet produkter kan udvikles, sources, fremstilles og distribueres i forskellige lande, hvilket har stor betydning for lokalisering af produktion og lagerføring.
Fagets formål opnås ved, at faget indeholder følgende faglige område:

• Introduktion til Supply Chain Management
• Fokus på Supply Chain Management som konkurrenceparameter
• Kundeperspektivet
• Strategisk sourcing (in- og outsourcing)
• Distributionskanaler og styring af disse
• Organisering af Supply Chain Management
• Supply Chain strategi
• Design og udvikling af Supply Chains og Networks
• Relationsledelse i kæder og netværk
• Anvendelse af Supply Chain informationssystemer til performance optimering
• Performance målinger i Supply Chains
• Postponement og speculation
• CSR i globale forsyningskæder
• Supply Chain Innovation

Faget forsøger at danne en naturlig progression med kurset BA-HA_E184: Operations Management: Enhancing competitiveness through operational effectiveness.Hvor E170 skaber det store overblik og E184 fokusere på teknikkerne til problemløsning.

Changes in course schedule may occur.
Monday 11.40 - 14.15, week 36-47.

Skjøtt-Larsen m.fl: Managing the Global Supply Chain, 3^rd edition, Copenhagen Business School Press
Artikler:
Arlbjørn, J.S:                         Logistik og Supply Chain- Er der et teoretisk ståsted
Baraldi, Enrico (2006):          Strategy in Industrial Networks Experiences from IKEA
Bagaley, Bruce & Maskell, Brian:      Value stream management for lean companies
Hsuan, Juliana (2003):    Modularity, component outsourcing, and inter-firm learning
Hsuan, Juliana (2006):           Platform management
Hsuan, Juliana (2009):           Service Architecture and Modularity
Buzzell & Ortmeyer (1995):   Channel Partnership - Streamline distribution
Prahalad et al (2009):       Why Sustainablility is now the key driver of Innovation; HBR sep 2009