|
Faget giver de studerende mulighed for at arbejde med og
reflektere over forskellige aspekter af det moderne arbejdsliv med
særligt fokus på de ledelsesmæssige udfordringer. Omdrejningspunkt
for faget er tendensen til, at ledelsebliver til
ledelse af selvledelse. Ledelse er ikke blot noget, som en
leder udøver i forhold til en medarbejder, men er i høj grad noget,
som den enkelte medarbejder må udøve over for sig selv, bl.a. ved
selv at skulle opstille de krav og mål, som han eller hun løbende
skal leve op til. Faget tager denne problematik videre ved at
undersøge, hvordan kravet om selvledelse grundlæggende gør, at det
er medarbejderens ledelse af sit eget ’liv’, der bliver det
væsentligste i skabelse af produktion og værdi. Selvledelse handler
dermed ikke blot om øget beslutningskompetence, men om at kunne
håndtere forholdet mellem eksistensen som sådan og arbejdet. Hermed
overskrider og redefinerer selvledelse den traditionelle opdeling
mellem medarbejdernes arbejdsliv og privatliv. Selvledelse skaber
en række nye udfordringer for virksomhederne, som afspejles i
organisering og ledelse af arbejdet.
Faget består af tre sektioner. Den indledende del introducerer til
fagets generelle tematik og der gives en overview over hvad det er
et for et værdiskabelsesbegreb der er på spil når ledelse bliver
til ledelse af selvledelse. I den anden del diskuteres ledelse af
selvledelse udefra henholdsvis kontrol og frihed. Den tredje del
fokuserer på forholdet mellem individ og kollektiv i
selvledelse og fokusere på begreber så som performance, engagement
og work-life balance. Til hver undervisningsgang vil der blive
arbejdet med en udvalgt case.
|
|
Pensum:
Kristensen, A. R. (2011) Det grænseløse arbejdsliv – At lede
de selvledende medarbejdere. Gyldendal Business
Kompendium i Ledelse og Arbejdsliv
Kristensen, A.R. (2011): Perspektiver på selvledelse. Det
grænseløse arbejdsliv – At lede de selvledende medarbejdere.
Gyldendal Business. 53-72
Lopdrup-Hjorth, T. Gudmand-Høyer, M. Bramming, P. and Pedersen, M.
(2011) Governing work through self-management
Ephemera 11(2) 97-104
Pedersen, M. (2008): Arbejdet – nu med livet som indsats.
Turbulens (netartikel)
http://www.turbulens.net/Temaer/Kognitivkapitalisme/?article=229
Vestergård, V (2004): Danmarks Bedste Arbejdspladser: Banken uden
regler. Berlingske Nyhedsmagasin. Side 46
Vestergård, V (2005): En dag på Danmarks bedste arbejdsplads.
Berlingske Nyhedsmagasin. 43-48
Kristensen, A (2011) Det grænseløsearbejdsliv kapitel 1
Drucker, P (1999): ’Knowledge-worker productivity’, i
California Management Review. 41(2) 79-94
Skårup, B (2005). Hvordan ledelse blev humaniseret. Ledelse i
dag. Nr 60. Marts. 82-88
Costea, B., Crump, N. and Amiridis, K. (2008): Managerialism, the
therapeutic habitus and the self in contemporary Organizing,
Human Relations61, 661-686
Rostgard, A (2011) Medarbejdernes livsførsel i centrum.
Berlingske Nyhedsmagasin. 28-33
Rose, N (1999) Freedom, i Powers of Freedom – reframing
political thought. Cambridge University Press 67-97
Maravelias, C. (2007): Freedom at Work in the Age of
Post-Bureaucratic Organization. ephemera7(4) 555-574
Kristensen, A.R. (2011): Frihed under ansvar. Det grænseløse
arbejdsliv – At lede de selvledende medarbejdere. Gyldendal
Business. 125-151.
Casey, C. (1999): Come Join Our Family: Discipline and Integration
in Corporate Organizational Culture. Human Relations.Vol.
52, No.2 155-178
Kunda, G. and Van Maanen, J.M. (1999)Changing Scripts at
Work: Managers and ProfessionalsThe ANNALS of the American
Academy of Political and Social Science 561: 64-68
Fleming, P. & Sturdy, F. (2009): “Just be yourself!”:
Towards neo-normative control in organizations? Employee
Relations. Vol. 31. No.6 569-583
Pedersen, M. (2011): ‘A career is nothing without a personal life’
– on the social machine in the call for authentic employees.
ephemera 11(1) 63-77
Contu, A. (2008) ‘Decaf resistance: on misbehavior, cynicism, and
desire in liberal workplaces.’ Management communication
quarterly, 21(3): 364-379.
Muhr, S. L. and Kirkegaard (2012): ‘The Dream Consultant:
productive fantasies at work’. Culture and organization.
1-19, Ifirst article.
Walton, R.E. (1985): From control to commitment in the workplace.
Harvard Business Review, Vol. 63 No.2, pp. 77-84.
Lazzarato, M. (2004): From Capital-Labour to Capital-Life.
Ephemera 4(3)187-208
Pedersen, M (2008): Tune in, break down and reboot: new machines
for coping with the stress of commitment’, Culture and
organization, 14 (2): 171‐185
Vestergård, V (2006): Danmarks Bedste Arbejdspladser: De
veksler arbejdsglæde til kontanter. Berlingske
Nyhedsmagasin. Side 50
Josefsen, A (2011): Passion og Mening. Min passion for
ledelse. Gyldendal Business. 91-108
Gorz, A (2010) Immaterial Labour.The Immaterial. Seagull
Books. 1-33
Boswell, W. R., Bingham, J.B and Colvin, Alexander. (2006)
Aligning employees through “line of sight”. Business
Horizons 499-509
Townley, B (1995 ): ‘Know Thyself’: Self-awareness, Self-formation
and Managing. Organization2(2) 271-289
Guest, D. (2002): Perspectives on the study of work-life
balance. Social Science Information41(2), 255-279
Kristensen, A.R. (2011): Den individuelle ramme om arbejdet.
Det Grænseløse Arbejdsliv –At lede de selvledende
medarbejdere. Gyldendal Business. 73-94.
|
Permalink