Faget Organisationsteori præsenterer en række klassiske og nyere
organisationsteorier. Disse giver en forståelse for, hvordan
organisationer fungerer og hvilke problematikker omkring
motivation, forandring, ledelse, kultur m.m., som organisationer
konstant kæmper med. Med udgangspunkt i de præsenterede
organisationsteorier vil vi i faget løbende arbejde med at
analysere en række cases. Disse relaterer sig specifikt til
organisationer. Arbejdet med disse cases illustrerer, hvordan
organisationsteorier kan bringes i spil for at analysere
organisatoriske udfordringer og dilemmaer.
Faget trækker på fire typer af tekster:
1) En række kapitler fra grundbogen
Hvordan organisationer fungerer: Indføring i organisation og
ledelse, og to kapitler fra grundbogen Organisation og
organisering. Intentionen med disse kapitler er, at de giver
en basisintroduktion til organisationsteori.
2) En række primær-tekster af f.eks.
Chester I. Barnard, Frederick W. Taylor, Henry Mintzberg, Chris
Argyris m.fl. Disse tekster introducerer specifikke
grundforestillinger om organisationer og organisationsteori. Flere
af disse primær-tekster er af ældre dato, og en del af fagets
hensigt er at de studerende stifter bekendtskab med disse
klassikere og forstår og diskuterer deres relevans for nutidig
organisationsteori.
3) En række forskningsartikler fra
internationale tidsskrifter, f.eks. fra Organization
Studies, Academy of Management Learning &
EducationogOrganization. Disse nyere artikler
diskuterer og problematiserer organisationsteori og –analyse.
Hensigten med at inddrage disse tekster er, at de kan igangsætte en
mere kritisk refleksion over teorien.
4) To forskellige cases om
henholdsvis Zentropa og Alpha-gruppe. Begge disse cases bruges til
at operationalisere den præsenterede teori.
|
- Alvesson, M. (2013). Do we have something to say? From
re-search to roi-search and back again. Organization,
20(1), 79-90.
- Argyris, C. (1977). Double loop learning in organizations.
Harvard Business Review, 55(5), 115-125.
- Barnard, C. I. (1968 [1938]). The functions of the
executive. Cambridge: Harvard University Press. (s.
3-21).
- Bassett-Jones, N., & Lloyd, G. C. (2005). Does
Herzberg's motivation theory have staying power? Journal of
management Development, 24(10), 929-943.
- Cohen, M. D., March, J. G., & Olsen, J. P. (1972). A
garbage can model of organizational choice. Administrative
science quarterly, 17(1), 1-25.
- Darmer, P., Strandgaard Pedersen, J., & Brorsen, J. P.
(2007). Zentropa - I de gyldne palmers skær. In J. A. Madsen (Ed.),
Organisationer i forandring. Cases fra private og offentlige
virksomheder (s. 149-197). København: Handelshøjskolens
Forlag.
- Eriksson-Zetterquist, U., Kalling, T., & Styhre, A. (2014).
Organisation og organisering: Akademisk Forlag
Business.(Kapitel 3 og 5).
- Ghoshal, S. (2005). Bad management theories are destroying good
management practices. Academy of Management Learning &
Education, 4(1), 75-91.
- Herzberg, F. (1968). One more time: How do you motivate
employees? Harvard Business Review, 46(1), 53-62.
- Jacobsen, D. I., & Thorsvik, J. (2008). Hvordan
organisationer fungerer. Inføring i organisation og ledelse.
København: Hans Reizels Forlag.(Kapitel 1, 3, 4, 5, 6, 9, 10, 11 og
12).
- Jordansen, B., & Mortensen, M. (2007). Alpha-Gruppen -
iværksættere i med og modvind. In J. A. Madsen (Ed.),
Organisationer i forandring. Cases fra private og offentlige
virksomheder (s. 233-266). København: Handelshøjskolens
Forlag.
- McClelland, D. C. (1962). Business Drive and National
Achievement. Harvard Business Review, 40(4), 99.
- Meyer, J. W., & Rowan, B. (1977). Institutionalized
organizations: Formal structure as myth and ceremony. American
Journal of Sociology, 83(2), 340-363.
- Mintzberg, H. (1975). The manager's job: folklore and fact.
Harvard Business Review, 53(4), 49-61.
- Mintzberg, H. (2001 [1979]). The Five Basic Parts of the
Organization. In J. M. Shafritz & J. S. Ott (Eds.),
Classics of Organization Theory (s. 222-233). Orlando:
Harcourt.
- Nadler, D. A., & Tushman, M. L. (1990). Beyond the
Charismatic Leader: Leadership and Organizational Change.
California Management Review, 32(2), 77-97.
- Riad, S. (2005). The Power of 'Organizational Culture'
as a Discursive Formation in Merger Integration. Organization
Studies, 26(10), 1529-1554.
- Schein, E. H. (2004). Organizational culture and
leadership. San Francisco: Jossey-Bass. (s. 1-37)
- Simon, H. A. (1976). Administrative behavior: a study of
decision-making processes in administrative organization (3d
ed.). New York: Free Press. (s. 1-19).
- Sveningsson, S., & Larsson, M. (2006). Fantasies of
Leadership: Identity Work. Leadership, 2(2), 203-224.
- Taylor, F. W. (2011 [1911]). The principles of Scientific
Management. I: Classics of Organization Theory. J. M.
Shafritz and J. S. Ott. Orlando, Harcourt. (s. 65-76).
Rekvirering af litteraturen
Grundbogen af Jacobsen og Thorsvik(Hvordan
organisationer fungerer. Inføring i organisation og
ledelse)købes.
De resterende tekster er samlet i et kompendium, som ligeledes kan
købes ved Academic Books.
|