• At forstå formålet med og indholdet i forskellige værktøjer og modeller som anvendes i forbindelse med virksomhedens økonomiske styring.
• At forstå, hvordan værktøjerne og modellerne relaterer sig til virksomhedens profitabilitet og værdiskabelse.
• At kunne anvende værktøjerne og modellerne på virksomhedens forskellige analyse-, beslutnings- og planlægningsopgaver.
• At kunne analysere og evaluere styrker og svagheder ved de enkelte værktøjer og modeller i forskellige beslutnings- og planlægnings kontekster.

Økonomidirektører (CFOs) forventes i stigende grad at kunne bidrage aktivt til den strategiske og forretningsmæssige værdiskabelse i virksomhederne. Økonomisk information til beslutnings-, planlægnings- og opfølgningsformål udgør et meget centralt bidrag fra økonomifunktionens side i bestræbelserne på at identificere og understøtte værdiskabende aktiviteter. Evnen til at håndtere valide og relevante data om virksomhedens lønsomhed samt konvertere disse data til indsigtsfulde analyser relateret til virksomhedens værdiskabelse vil være afgørende succesparametre for fremtidens økonomifolk.

Formålet med dette kursus er, at give de studerende mulighed for at udvikle en grundlæggende viden om økonomisk styring af en virksomhed. Fokus vil være på design, implementering og anvendelse af forskellige konventionelle og moderne økonomistyringsværktøjer og -modeller til brug for analyser, beslutninger og opfølgning.

Finansielle og ikke finansielle data er et vigtigt grundlag for evaluering og styring af omkostninger og lønsomhed på forskellige strategiske segmenter, afdelinger og processer i virksomheden. Men det er også vigtigt som udgangspunkt for prisfastsættelse og planlægning. Kurset sætter fokus på opsamling af finansielle og ikke-finansielle data, samt på hvordan de kan organiseres og anvendes i virksomheden.

Kurset indeholder følgende kerneelementer:

1. Basic cost principles and cost behavior

2. Conventional cost systems
- Job order costing
- Absorption costing vs. Variable costing

3. Decision analysis
- Cost-Volume-Profit relationships
- Relevant cost for decision making
- Pricing and intra-company transfers

4. Strategic profitability analysis
- Time-Driven Activity-Based Costing
- Segment Performance Reporting

5. Profit planning and budgeting
- Strategic profit planning
- Classical budgeting and control
- Modern budgeting alternatives

6. Perspectives on performance management
- Non-financial performance measures
- Value-Based Management

Seal, W., Rohde, C., Garrison, R.H. & Noreen, E.W.
Management Accounting,  2018
McGraw-Hill, 6^th ed.

Links til diverse cases og supplerende artikler uploades på CBSLearn umiddelbart før fagets opstart.