2013/2014 DIP-HDO_GG Strategisk ledelse og virksomhedsudvikling
English Title | |
Strategisk ledelse og virksomhedsudvikling |
Kursusinformation |
|
Sprog | Dansk |
Prøve-ECTS | 10 ECTS |
Type | Obligatorisk |
Niveau | Diplom |
Varighed | Et semester |
Placering | Efterår
30. august /31. august 2013 - 27./28. september 2013 - 25./26. oktober 2013 - 22./23. november 2013 |
Tidspunkt | Se skemaet på e-Campus |
Min. antal deltagere | 35 |
Max. antal deltagere | 50 |
Studienævn |
Studienævnet for HD (ORG)
|
Kursusansvarlig | |
|
|
Primære fagområder | |
|
|
Sidst opdateret den 20-06-2013 |
Læringsmål | |||||||||||||||||||||||
Efter aktiv deltagelse i
specialiseringsvalgfaget ”Strategisk ledelse og
virksomhedsudvikling” vil den studerende have viden om teori,
metoder og praksis vedrørende strategi og
organisationsforandringer, strategiske processer, meningsskabelse
og læring, kompleks responssive processer og emergens. Den
studerende forventes at kunne:
• Identificere, sammenligne, kombinere og udnytte fagområdets begreber, modeller og teorier med henblik på analyse og løsning af organisatoriske og ledelsesmæssige problemstillinger i forbindelse med virksomhedens strategiske udvikling • Iværksætte undersøgelser af konkrete problemstillinger inden for området, herunder formulere krav til data og datageneringsmetoder • Anvende empiriske data og resultater i analyser af disse problemstillinger og på baggrund heraf vurdere behovet for at iværksætte organisatoriske og/eller ledelsesmæssige forandringer • Vurdere eget og andres arbejde og påpege begrænsninger i såvel analyser som anbefalinger • Forholde sig kritisk til de anvendte teorier, det empiriske materiales kvalitet samt til anvendelse af alternative teorier/modeller, herunder kunne argumentere for eventuel påvirkning af og forbehold for de fremkomne analyser og konklusioner. Faget fokuserer på strategisk ledelse i en kompleks og turbulent verden, præget af usikkerhed og tvetydighed. Der ses nærmere på hvorledes organisationers handlings- og beslutningsgrundlag etableres/udvikles, på gennemførelsen af strategianalyser, strategiske beslutninger, strategisk implementering, udviklingen af ’strategiske værksteder’ og anvendelsen af andre former for ledelsesværktøjer. |
|||||||||||||||||||||||
Prøve/delprøver | |||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
Kursets indhold, forløb og pædagogik | |||||||||||||||||||||||
Formålet med ”Strategisk ledelse og virksomhedsudvikling” er at:
|
|||||||||||||||||||||||
Undervisningsformer | |||||||||||||||||||||||
Undervisningen er baseret på dialogforelæsninger og case-diskussioner, hvor de anvendte teoretiske tilgange eksemplificeres gennem anvendelse af illustrative cases, rollespil eller simuleringer samt præsentation/diskussion af konkrete problemstillinger fra deltagernes og eventuelle gæsters virksomheder. Mini-projektarbejdet organiseres som et action-learning projekt. | |||||||||||||||||||||||
Yderligere oplysninger | |||||||||||||||||||||||
HD(O) administrationen
|
|||||||||||||||||||||||
Foreløbig litteratur | |||||||||||||||||||||||
Vejledende litteratur:
|