Fagets mål.

Fagets mål er at give de studerende kompetencer med henblik på at kunne identificere, analysere og konstruere forslag til løsning af økonomistyringsmæssige problemstillinger i praksis. Kompetencerne søges tilvejebragt gennem en virksomhedsnær og anvendelsesorienteret behandling af en række centrale opgaver, modeller og metoder.

Fagets fokus er således rettet mod forståelsen af hvilke overvejelser og problemstillinger, der knytter sig til konstruktion, udvikling og tilpasning af virksomheders økonomistyringsværktøjer. Det er målet at bibringe de studerende viden om økonomistyringens begreber, modeller og værktøjer og herunder forholde sig til, hvordan den økonomiske styring kan tilrettelægges og udformes i forskellige organisationer og virksomhedstyper. Derudover er det fagets mål at de studerende oparbejder kompetencer til at reflektere over modellernes teoretiske fundament, anvendelighed og udsagnskraft.

Fagets indhold.
Faget kan opdeles i 4 hovedområder:

1. Økonomistyringens centrale opgaver og formål, herunder økonomistyring som beslutningsværktøj og økonomifunktionens rolle i virksomhedens beslutningsprocesser. Der lægges vægt på at skabe forståelse for sammenhængen mellem virksomhedens registreringer og dataopsamling ex post og de økonomiske styringsmodeller ex ante.
2. Virksomhedens økonomistruktur og lønsomhedsmønster. Her behandles kriterierne for de valg, som må foretages, når samspillet mellem henholdsvis virksomhedens indtægter og omkostninger samt pengestrømme skal struktureres og beskrives. Et særligt område omhandler virksomheders omkostningsstruktur og omkostningsklassifikation.
3. Økonomisk styring i form af budgettering og budgetstyring.Budgettet er det helt centrale periodestyringsværktøj med henblik på koordination af handlinger og aktiviteter i og imellem virksomhedens forskellige funktioner. Med udgangspunkt i det driftsøkonomiske marginal- og offeromkostningsræsonnement skabes der kobling til virksomhedens budgetmetoder. Budgetstyringen behandles med fokus på virksomhedens aktivitet og kapacitet, hvor der lægges vægt på sammenhængen mellem styringsbehov og valg af budgetteringsformer. Modeller og metoder behandles i forhold til virksomhedstyper, organisatoriske rammer, størrelse, kompleksitet, etc.
4. Virksomhedens interne regnskab, opfølgning og kontrol. Der sættes fokus på temaer som budgetkontrol, standardomkostningsregnskab samt regnskabet for kapacitet og kapacitetsomkostninger

Studiesekretær:
Pia Clasen
Solbjerg Plads 3 – D4.43
2000 Frederiksberg
Tlf: 3815 2323
Mail: pc.acc@cbs.dk