|
1. semester indledes med Åbningskonference
Åbningskonference på HA(Psyk) adresserer en række spørgsmål, som er
centrale for at forstå, hvad en virksomhed er, hvordan den
fungerer, hvilken betydning omgivelserne har og hvordan
den udvikler sig over tid. Vi ser på, hvordan virksomheden
udgør en baggrund for individer og gruppers synspunkter, tanker og
følelser, samt hvorledes der er et komplekst samspil mellem
individuelle forudsætninger og det sociale systems struktur og
begrænsninger.
De to fag, erhvervsøkonomi og økonomisk psykologi, koordineres med
udgangspunkt i 5 temablokke:
1) Virksomhedens organisationsbiografi
2) Virksomhedens grænser for størrelse og vækst
3) Virksomhedens ejerstruktur, styring og ledelse
4) Virksomhedens strategi og identitet
5) Virksomhedens innovative aktiviteter og
approprierings-strategier
Erhvervsøkonomi
Erhvervsøkonomi beskæftiger sig først med at forstå, hvorledes en
virksomhed organiseres fra iværksætter-stadiet til den bliver en
multidivisionaliseret og multinational organisation. Herefter
fokuseres på at afdække de økonomiske kræfter, der bestemmer
virksomhedens horisontale og vertikale grænser. Vi ser på
virksomhedens ejerstruktur og styring. Herefter belyses
virksomheden ud fra henholdsvis interne og eksterne
strategi-analyser, ligesom multiproduktvirksomheders strategi
og identitets-dannelse diskuteres. Kursets afsluttes med at
diskutere, hvordan virksomheden gennemfører innovative
aktiviteter og hvordan ny viden kan forsvares via diverse former
for IP-rettigheder..
1) Virksomhedens organisationsformer og kontekst
2) Virksomhedens og individets grænser og struktur
3) Virksomhedens ejerstruktur, styring og ledelse
4) Virksomhedens interaktion med omverdenen: strategi og
identitet
5) Virksomhedens innovative aktiviteter, deres organisering og
beskyttelse
Åbningskonference
Åbningskonference på HA(Psyk) adresserer en række spørgsmål, som
er centrale for at forstå, hvad en virksomhed er, hvordan den
fungerer, og hvilken betydning den enkelte ansatte samt grupper af
ansatte har for virksomhedens succes og udvikling. Vi ser på,
hvordan virksomheden udgør en baggrund for individer og gruppers
synspunkter, tanker og følelser, samt hvorledes der er et komplekst
samspil mellem individuelle forudsætninger og det sociale systems
struktur og begrænsninger.
|
|
Indikativ (se pensum i lektionsplanen på CBSlearn)
Åbningskonference
Bogkøb
Andersen, T. (2005), Reflekterende processer: samtaler og
samtaler om samtalerne, Dansk Psykologisk Forlag
Kompendium
Sornn-Friese, H. (2005), Hvad er en virksomhed?, HA(Psyk)
undervisningsnote, København: CBS
Ehvervsøkonomi
Bogkøb
Knudsen, C. (2013), Erhvervsøkonomi: Virksomheden i organisatorisk,
økonomisk og strategisk belysning. København: Samfundslitteratur.
]
Mintzberg, H. (1983), Structure in Fives: Designing effective
organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, Inc.
Download
Barney, J.B. (1991), Firm resources and sustained competitive
advantage. Journal of Management, 17(1): 99-120
Boeker, W. (1989), Strategic change: The effects of founding and
history. Academy of Management Journal, 32(3): 489-515
Goold, M. and K. Luchs (1993), Why diversify? Four decades of
management thinking. Academy of Management Executive, 7(3): 7-25
Greiner, L.E. (1972), Evolution and revolution as organizations
grow. Harvard Business Review, 50(4): 37-46
Langlois, R.N. (2003), The vanishing hand: The changing dynamics of
industrial capitalism, Industrial and Corporate Change, 12(2):
351-385
Levinthal, D.A. & J.G. March (1993), The myopia of learning,
Strategic Management Journal, 14(2): 95-112
McGahan, A.M., Argyres, N. and J.A.C. Baum (2004), Context,
technology and strategy: Forging new perspectives on the industry
life cycle, Advances in Strategic Management, 21: 1-21
Penrose, E. (1955), Research on the business firm: Limits to the
growth and size of firms, American Economic Review, 45(2): 531-543
Porter, M.E. (2008), The five competitive forces that shape
strategy, Harvard Business Review, 86(1): 78-93
Prahalad, C. K. and G. Hamel (1990), The core competence of the
corporation, Harvard Business Review, 68(3): 79-91
Van de Ven, A. and M. S. Poole (1995), Explaining development and
change in organizations, Academy of Management Review, 20(3):
510-540
Kompendium
CBS (2007, Danfoss: Case Competition, Frederiksberg: CBS
Baron, J.N. & D.M. Kreps (1999), Employment and economics, in
Strategic human resources: frameworks for general managers, chapter
4, New York: Wiley & Sons
Chandler, A.D. (1990), Scale, scope, and organizational
capabilities, in Scale and Scope: The Dynamics of Industrial
Capitalism, chapter 2, Cambridge, Mass.: Belknap Press
Klein, B. (1988). Vertical integration as organizational ownership:
The Fisher Body-General Motors relationship revisited. in Masten,
S.E. (ed), Case studies in contracting and organizations, Oxford:
Oxford University Press
Knudsen, C. (1990): Nyere økonomisk virksomhedsteori i
videnskabsteoretisk belysning, in Andersen, H. (ed.),
Videnskabsteori og metodelære: Erhvervsøkonomi, Frederiksberg:
Samfundslitteratur
|
|
Permalink