• Foretage en analyse af en konkret virksomhed med udgangspunkt i forskellige virksomhedsteorier og organisationsteoretiske perspektiver, der står centralt inden for erhvervsøkonomien og bruges i kursets 5 temaer.
• De forskellige teorier om virksomheden skal kunne klassificeres, struktureres, sammenlignes. Endelig skal valget af de specifikke teorier kunne begrundes.

Andet semester indledes med en introduktionsuge, hvor de studerende igennem diverse øvelser forberedes til at arbejde i projektgrupper, ligesom der vil blive afholdt 1-2 forelæsninger om den branche de skal beskæftige sig med i det følgende semester.
Andet semester introducerer udvalgte centrale erhvervsøkonomiske tematikker i det samlede bachelorforløb, ligesom variationer i de forskellige Europæiske landes erhvervsøkonomiske forhold belyses. Kurset er organiseret i fem temaforløb, der omhandler:
 

1. Virksomhedens organisationsbiografi
2. Virksomhedens grænser for størrelse og vækst
3. Virksomhedens ejerstruktur, corporate governance og HR-politik
4. Virksomhedens strategi og identitetsdannelse
5. Virksomhedens innovative aktiviteter og beskyttelsesstrategier

 
I temaet om virksomhedens organisationsbiografi forsøger vi at forstå de transformationer, der finder sted i en virksomheds organisatoriske forhold fra iværksætter-stadiet til den bliver en stor multinational og mulitidivisionel virksomhed efterhånden som den vokser og bliver ældre. Vi ser bl.a. forholdet mellem på den ene side virksomhedens organisationsstrukturer og processer og på den anden side en række situationsvariable (alder, størrelse, teknologi, strategi, omverden mm). I dette tema diskuteres flere af de centrale organisationsteorier som contingency-teorien, populationsøkologi-skolen, institutionel  teori, organisationslivscyklus-teorien og især Mintzbergs konfigurationsteori. Tema 1 er det mest omfattende tema og bruges også efterfølgende til at kontekstualisere de efterfølgende temaer.

I temaet om virksomhedens grænser for størrelse og vækst behandler vi nogle af de faktorer og kræfter, som fra et økonomisk perspektiv er med til at bestemme virksomhedens vertikale og horisontale organisering (relateret til f.eks. outsourcing, samarbejde, integration og diversifikation). Hvor tema 1 om organisationsbiografi især baserer sig på at anskue virksomhedens udvikling fra en organisationssociologisk synsvinkel, introducerer tema 2 en række økonomiske organisationsteorier, der forklarer, hvordan man på den mest effektive måde kan forklare, hvordan økonomiske aktiviteter organiseres på den bedst tænkelige måde. Foruden at tage udgangspunkt i neoklassisk teori og Edith Penrose’s ressourcebaserede teori, så fokuseres der i dette tema på at bruge Ronald Coase’s og Oliver Williamson's økonomiske organisationsteori til at forstå, hvornår man mest effektivt kan bruge henholdsvis markedet, hybridformer og hierarkiet.

I tema tre fokuserer vi på det såkaldte ”agency-problem”. Dvs. hvordan man kan styre en virksomhed, når ejer- og ledelsesfunktionen bliver skilt fra hinanden. Til at forstå forskellige typer af agency-problemer inddrager vi flere af de organisationsformer, som har været diskuteret i tema 1. I dette afsnit vil vi især anskue virksomheden fra et økonomisk- juridisk perspektiv og fokusere på virksomhedens corporate governance. Vi kigger endvidere på virksomhedens ejerstruktur, styring og ledelse, herunder illustrerer vi, hvordan virksomhedens HR-politik kan analyses ved at fokusere på   ansættelseskontrakten mellem arbejdsgiver og arbejdstager ud fra et økonomisk organisationsteoretisk perspektiv.

I det fjerde tema om virksomhedens strategi og identitet kigger vi på en række grundlæggende modeller for, hvordan virksomheder forsøger at fastlægge deres langsigtede adfærd dvs. deres strategier. I temaet vil vi bl.a. fokusere på de to vigtigste strategi-modeller: Porters ”Five Forces- model” og den ressourcebaserede VRIO-model. Hvor den førstnævnte model fokuserer på de virksomhedseksterne forhold set fra et markeds- eller branchemæssigt perspektiv, så fokuserer den sidstnævnte model på de virksomhedsinterne forhold i form af en vurdering af virksomhedens ressourcer og kapabiliteter. Endelig vil vi til sidst beskæftige os med, hvorledes meget diversificerede virksomheder søger at skabe en indre sammenhæng eller identitet med en såkaldt ”corporate strategi”.

I det sidste tema 5 fokuserer vi på virksomhedens innovative aktiviteter og vi kigger på, hvorledes virksomheden lærer at lave nye produkter og gøre brug af nye produktionsprocesser. I dette kapitel analyseres virksomheden ud fra forskellige organisationslærings-perspektiver som fx James Marchs teori om læring og læringsfælder. I det efterfølgende kapitel kigger vi nærmere på virksomhedens approprieringstrategier, dvs. virksomhedens strategier for at beskytte sine kundskabsbaser ved at benytte immaterielle rettigheder som f.eks. patenter, mønsterbeskyttelse og ophavsrettigheder.

Christian Knudsen (2014): Erhvervsøkonomi: Virksomheden i organisatorisk, økonomisk og strategisk belysning. Frederiksberg: Samfundslitteratur, 2. udgave.