Ledelse bliver i stigende grad et spørgsmål om at lede medarbejdere, som er selvledende. Derved bliver begreberne tillid og magt tættere forbundet. Samtidig viser forskning, at tillidsfulde relationer i organisationer kan forbindes med høj effektivitet og medarbejdertrivsel.

Valgfaget Tillidsbaseret ledelse drejer sig om forholdet mellem tillid, magt og ledelse. At lede med tillid, og at skabe grundlaget for tillidsfulde relationer. Målet med valgfaget er at gøre de studerende i stand til at reflektere over tillidens betydning for deres lederskab samt at kunne arbejde med strategiformulering og organisationsudvikling baseret på tillid.

På valgfaget arbejder vi på det organisatoriske plan - hvad betyder tillid for organisationens effektivitet og arbejdsmiljø? Samt på det strategiske plan - hvordan kan du lede strategisk på måder som understøtter tillid i organisationen? Og med det personlige lederskab - hvordan kan du som person selv arbejde med tillid i dit lederskab?

Tillid i ledelse er at ”give en risikabel forudydelse mod en forventet merværdi”. Som leder giver du tillid som en gave. Derved påtager du dig en risiko, for du kan ikke være sikker på, at den eller de, du giver tillid, vil leve op til den. Den forventede merværdi opstår ved, at du ikke skal bruge ressourcer på kontrol, da du jo har tillid. Der er dog ikke tale om blind tillid; tilliden er domænespecifik – du kan have tillid og mistillid på samme tid. Tillidsbaseret ledelse er en refleksiv praksis.

Tillid er et relationelt fænomen. Tillid i ledelse er udøvelse af relationel magt; det drejer sig om at mægtiggøre andre, for derved at øge sin ledelsesmæssige, samlede handlekraft. Tillidsbaseret ledelse er derfor relationel ledelse, og i familie med anerkendende, værdsættende og systemisk ledelse.

Et pejlemærke for tillidsbaseret ledelse er at skabe stærke relationer i organisationen, eller det man kalder social kapital.  Organisationer med høj social kapital er kendetegnede ved god samarbejdsevne, motivation og trivsel, og høj effektivitet. Ledelse af social kapital indebærer både ledelse af relationerne mellem medarbejderne, ledelse af de tværgående relationer mellem teams/afdelinger, og ledelse af relationerne mellem ledelseslagene. Eller sagt på en anden måde, ledelse af relationel koordinering med henblik på at øge samarbejdsevnen i og mellem teams, og iværksættelse af ledelsesprocesser, som opleves som retfærdige.

Strategisk tillidsbaseret ledelse har sit ophav i militærhistorien, hvor den tyske hær gennem 1800-tallet udviklede sig til at blive meget effektiv og sejrrig. Et væsentligt element heri var general von Moltkes ”Auftragtaktik”, som kort fortalt går ud på, at hvert ledelseslag omhyggeligt skal overveje den strategiske intention og nøje kommunikere denne til næste ledelseslag, som så selv skal skabe mening i intentionen med afsæt i egen kontekst. Og altså have tillid til, at næste ledelseslag, og ultimativt soldaterne, handler klogt i den konkrete kontekst for at indfri intentionen. På den måde kan man sige, at strategisk tillidsbaseret ledelse er en kombination af intenderet og emergerende strategi, og at tillid er det, der afgør hvordan de kombineres i en konkret situation.

Den tillidsbaserede leders personlige lederskab drejer sig om at håndtere det spændingsfyldte samspil mellem magt og tillid, som hele tiden er i bevægelse. Et centralt begreb er ledelse som grænseregulering, dvs. regulering af organisationens ydre grænse, mellem afdelinger og positioner, mellem formel og uformel organisering, og mellem det enkelte individ og organisationen. Ledelsen garanterer at disse grænser findes og har ansvaret for at de vedligeholdes. En central pointe er, at ledelsen for at kunne garantere disse grænser skal være villig til at benytte sin såkaldte voldskapacitet.

Faget kan integreres med de øvrige fag på HD(O) og dermed give et bredt teoretisk grundlag.

Faget kan også følges af eksterne som måtte have interesse for feltet.

Undervisningstidspunkter/ Vejledende:

• 17. august 18 - kl. 8-16

• 1. september 18 - kl. 9-16

• 14. september 18 - kl. 8-16

• 29. september 18 - kl. 9-16

Præsentationsvideo kan ses her.

HD(O) administrationen
Kilevej 14 A
2000 Frederiksberg
hdo@cbs.dk

Holdstørrelse:
Der er plads til max 50 på dette hold.