• Identificere og forklare modeller og teorier til belysning af strategisk indkøb, sourcing og forsyningsledelse.
• Anvende modeller og teorier til kritisk refleksion over muligheder og begrænsning for strategisk indkøb, sourcing og forsyningsledelse i egen organisation og supply chain eller anden empirisk kontekst.
• Reflektere over teoriernes og modellernes relevans og anvendelighed.

Faget kan opdele i fire hovedområder.

Faget tager afsæt i en introduktion til indkøb og supply chain management. I denne del gives en grundig indføring i indkøbsprocessen, indkøbspolitikker og indkøbsprocedurer. Forsyningsledelse og integration i virksomheden samt på tværs af forsyningskæden diskuteres også teoretisk og eksemplificeres i praksis.  

Fagets anden del omfatter en indføring i centrale indkøbsanalyser og udarbejdelse af indkøbsstrategi. Leverandørudvælgelse behandles ligeledes i denne del.

Kontraktindgåelse og forhandling er overskriften på fagets tredje hovedområde. Her opbygges en teoretisk indsigt i forhandlingens mekanismer, kontraktledelse samt indkøbslovgivning og etik.

Endelig i fagets sidste og fjerde hovedområde behandles udvikling af leverandører og leverandørrelationer. Særligt skabes der grundlag for analyse og udvikling af værdiskabelse, tillid, magt og attraktivitet i købervirksomhedens relationer med de strategiske vigtige leverandører.