• demonstrere indsigt i og forståelse for de værktøjer og handlemuligheder virksomhederne har til rådighed for at få indsigt i og opnå indflydelse på den nationale og europæiske lovgivningsproces samt reflektere over, hvorledes dette kan implementeres i praksis i virksomhedernes organisation og strategi
• demonstrere indsigt i og reflektere over fordele og ulemper ved de forskellige typer af interessevaretagelse som enkeltvirksomhed eller som del af større nationale eller internationale interesseorganisationer og netværk.
• reflektere over og sammenfatte betydningen af og de mulige politiske dilemmaer i forbindelse med public affairs / lobbying i den demokratiske proces

Lobbyisme i værktøjskassen: med udgangspunkt i en business-tilgang fokuseres der på, hvordan virksomheder og organisationer kan  følge med i og søge indflydelse på udviklingen i den nationale og europæiske lovgivningsproces gennem public affairs, government relations og lobbying (primært nationalt og i Bruxelles).

Public affairs handler om at varetage en virksomheds eller organisations interesse - i forhold til en politisk dagsorden og beslutningsproces. Vil man have indflydelse på politiske beslutninger af formel art, forsøger man at påvirke de love, der vedtages. Baggrunden for beslutningsprocesserne udspiller sig i den offentlige og uformelle debat, oftest i spændingsfeltet mellem tre sfærer: medier, politik og økonomi – ”Virksomhedens Bermudatrekant”. For virksomhederne handler det om tillid og ansvarlighed, og de samarbejdsnormer som knytter folk sammen. Ikke mindst hvad angår medierne og digitaliseringen oplever vi en ny medievirkelighed, som hele tiden udvikler sig og udfordrer virksomhederne. Den politiske kommunikation udvikler sig meget hastigt også med nye aktører, og er i høj grad dagsordenssættende. Især de ressourcestærke aktører professionaliserer deres politiske kommunikation for at styrke deres evne til at planlægge og styre den – der sker en policy-professionalisering.

I takt med politikkens medialisering er "de policy-professionelle" opstået som aktør og udgør en ny jobprofil for ansatte både i det offentlige politiske system og i det private erhvervsliv, i tænketanke, fagforeninger og interesseorganisationer. Kurset fokuserer også på de kvalifikationer, der kommer i spil inden for de forskellige jobtyper, og hvorfor "svingdøren" mellem job i politik/embedsværk og lobbyisme ofte anføres som problematisk.

Undervisningen foregår på baggrund af den aktuelle udvikling i det globale, internationale samfund og det europæiske samarbejde, og bygger i høj grad på casestudier og forskningsbaseret viden. Begreberne public affairs, government relations og lobbyisme drøftes både ud fra en teoretisk og praktisk tilgang, ligesom begreberne CSR – Corporate Responsiblity og stakeholder teori inddrages som vigtige elementer. Praktikeren og teoretikeren John Elkington har udviklet konceptet ”den tredobbelte bundlinje” (”The Tripple Bottom Line”). Med begrebet ”den politiske bundlinje” som en del af regnskabsmetaforen introduceres en ny bundlinje, som er politisk – den firedobbelte bundlinje: People, Profit, Planet og Politics. Kurset opererer således med politisk magt som regnskabsmetafor, selv om måling af politisk indsats er lettere sagt end gjort.

Virksomhederne samfundsansvar udvikler sig hastigt, ikke mindst som en vigtig del af ESG-strategien om bæredygtig ledelse. ”Samfundskontrakten” bevæger sig fra frivillighed i retning af mere og mere lovgivning.

Der tages primært udgangspunkt i danske virksomheders muligheder og interesser.