• Beskrive og forklare kursets teoretiske begreber og modeller som er relevante for at forstå og analysere performance management design og designets implikationer for den organisatoriske effektivitet
• Bruge de teoretiske begreber og modeller til at forklare og analysere design problemer i praksis og til at opstille specifikke designløsninger
• Kritisk reflektere over kursets teoretiske begrebers og modellers rolle og begrænsninger i forhold til at forstå performance management og organisatorisk effektivitet og forklare hvordan de i kombination udgør en bredere interdisciplinær teoretisering af performance management

Lær at forstå både den ”hårde” og den ”bløde” del af Performance Management. I faget benytter vi en tværdisciplinær analyseramme, der inddrager både økonomi, psykologi og sociologi. En analyseramme, som gør dig i stand til at sammentænke og udvikle forskellige dele af en organisations målstyring, evalueringspraksisser og belønningsstrategier.

Du lærer, hvad de nye tanker om performance management rummer, og hvordan balancegangene mellem performance og udvikling, det fremadrettede og bagudrettede og det kvantitative og kvalitative bliver afgørende designvalg for værdiskabelsen i den enkelte organisation.

• Klassisk og grundlæggende teori
• Ny teori
• Undervisers egen forskning

• Udvikling af forskningsspørgsmål
• Analyse
• Diskussion, kritisk refleksion, modelarbejde