• at demonstrere kendskab til fagets teori ved at foretage en teoretisk baserede analyse af eksamensopgaven
• at analysere og diskutere eksamensopgaves problem i forhold til fagets kerneproblematikker og mest centrale begreber
• at foretage en kritisk refleksion over anvendte teorier, den analyserede praksis samt analysens gyldighed, begrænsninger og konsekvenser

Fagets formål er at gøre den studerende i stand til at forstå HRM i en samfundsmæssig kontekst. Faget giver den studerende et indblik i samspillet mellem virksomhedens strategi, samfundstendensers og den daglige selvledelse blandt medarbejdere. Særlig ser faget nærmere på hvad dette samspil betyder for HRM teoretisk og i praksis.

Udgangspunktet for kurset er et nysgerrigt og bestyrkende blik på HRM som en central virksomhedsstrategisk platform i en samfundsmæssig kontekst. Fra at HRM op gennem 90’erne og 00’erne øgede sin professionalisme gennem fagligt ejerskab af temaer og processer for rekruttering, performancestyring, belønning, ledelsesudvikling og talent, er HRM i de senere år i stigende grad udfordret af kravet om at kunne levere resultater og skabe værdi for virksomhedens forretning, både i en bred (interessentskaber) og en specifik (bundlinjer) forstand. HR-arbejdet forventes at kunne række langt ud over HRM’s egne faglige grænser, legitimitets- og ansvarsområder. Det er ikke nok at HR chefen eller HR partneren har tilkæmpet sig en plads omkring de øverste ledelsesborde. De må også kunne bringe den rette forretningsmodel, ledelse og analyse i spil for at drive forretningen fremad. Virksomheder må i stigende grad se sig gennemlyst af problemstillinger og potentielle forretningsprojekter langt udenfor dens umiddelbare kontrol.

Centrum for fagets er forholdet mellem den daglige udfordring medarbejdere og ledere oplever når de skal lede sig selv på værdiskabende måder og de strategiske udfordringer virksomheder i dag står overfor som del af en oplevelsesøkonomi. Centrale begreber i faget er: Strategi, kapabilitet, værdi, forretningsmodel, selvledelse, grænseløshed, stress-håndtering, kerneopgave, RBV (ressource-based view).

Arbejdstilsynet håndbog om psykisk arbejdsmiljø: http://arbejdstilsynet.dk/da/temaer/tema-psykisk-arbejdsmiljo/handbog-om-psykisk-arbejdsmiljo.aspx

Buch, A, Andersen, V & Sørensen O.H (2009) Videnarbejde og stress – mellem begejstring og belastning. Jurist – og Økonomiforbundets Forlag. 23-48

Boxall P. & Purcell J. (2011) Strategy and Human Resource Management, New York:

Palgrave Macmillan. 97-124

Drucker, P (1999 ) Knowledge Worker Productivity: The Biggest Challenge California Management Review XLI:2:  79-94

Foss, N.J. (1996): Research in Strategy, Economics and Michael Porter, Journal of Management Studies 33(1) 1-29

Gallup (2010) Gallup Employee Engagement Overview

Gilmore, J & Pine, J (1998): Welcome to the experience economy. Harvard Business Review 97-10

Jackson, S.E., Schuler, R.S. & Jiang, K. (2013): An Aspirational Framework for Strategic Human Resource Management The Academy of Management Annals. 1-89

Kinni. T (2014): The Thought Leader: Interview with Rita Gunther McGrath ‘Strategy + Business’ February 17, 2014  / Spring 2014 / Issue 74.

Kristensen, A.R. (2011): Det Grænseløse Arbejdsliv. Gyldendal Business. København, 23-52

Kristensen, A.R. og Pedersen, M (2012) Strategisk selvledelse – ledelse mellem frihed og forretning. Gyldendal Business

Kristensen, A. R. og Pedersen, M. (2013b)’ Du skal kende dig selv! Nej, du skal kende din forretning?’ i Andersen, M.F. og Brinkmann S. (red) Nye perspektiver på stress. Aarhus. Forlaget Klim

McKinsey & Co. (2010): Building Organizational Capabilities – Survey Results (5 pages)

McGrath, R. (2013): Continuous Reconstruction in the Transient Advantage Economy Strategy and Leadership Vol 41 (5) 17-22

Porter, M (1997): Competitive Strategy Measuring Business Excellence Vol 1(2) 12-17

Prahalad, R & Rawaswary, V.  (2004): Co-creation experiences: The next practice in value creation. Journal of Interactive Marketing Vol 18(3) 5-14

Ulrich, D. and Smallwood, C. (2004) Capitalizing on Capabilities. Harvard Business Review. June.

Ulrich, D and Brockbank, W (2005): HR focus on Customers. HR Magazine 62-66

Ulrich, D., Allen, J., Brockbank, W., Younger, J. and M. Nyman (2012)  HR Transformation: Building Human Resources from the Outside In. McGraw-Hill. Kapitel 2 plus 3

Ulrich, D, Younger, J. Brockbank, W., Ulrich, M. (2012) Next Generation HR - HR Competencies from the Outside-In. HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources. McGraw Hill Professional. 1-9